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媒體報(bào)道2023年供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)與9大關(guān)鍵詞
發(fā)布時(shí)間：2023-03-25
2022年被稱為“供應(yīng)鏈價(jià)值元年”，疫情凸顯了供應(yīng)鏈的重要性，產(chǎn)業(yè)和公眾的需求和認(rèn)知達(dá)到了前所未有的高度。供應(yīng)鏈的暢通穩(wěn)定和可靠性受到了各方的關(guān)注?，F(xiàn)貨交易場(chǎng)所、大眾供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)、電商平臺(tái)等都在通過(guò)智能化改造提高自身的供應(yīng)鏈管理水平，鍛造供應(yīng)鏈整體韌性，以應(yīng)對(duì)風(fēng)云莫測(cè)的時(shí)代變局。
在剛剛過(guò)去的一年，全球供應(yīng)鏈在大變局、大流行中不斷前進(jìn)，但種種趨勢(shì)表明全球供應(yīng)鏈管理的更多不確定性會(huì)延續(xù)到2023，無(wú)論是現(xiàn)有的還是新的地緣政治沖突、通脹壓力和衰退環(huán)境、氣候變化天氣事件或其他尚未出現(xiàn)的問(wèn)題。隨著疫情陰霾的逐漸褪去，2023年迎來(lái)了新的曙光，也會(huì)有一些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈趨勢(shì)需要管理，以把握危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇。
1 供應(yīng)鏈管理的重要性不斷提升
隨著“二十大”的召開(kāi)，“供應(yīng)鏈安全”首次提升到宏觀的國(guó)家安全體系的層次，再到國(guó)家發(fā)改委表示2023年將強(qiáng)化重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，供應(yīng)鏈安全已經(jīng)上升到了前所未有的高度。
2023年1月1日，《企業(yè)供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法案（Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chain）》（下稱《供應(yīng)鏈法》）在德國(guó)正式生效。供應(yīng)鏈管理，特別是供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理或盡責(zé)管理/盡職調(diào)查，將直接影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從國(guó)際角度講，中國(guó)企業(yè)要與跨國(guó)公司合作，便需回應(yīng)跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈盡責(zé)調(diào)查，落實(shí)對(duì)方的各類要求。對(duì)于處于全球產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵控制點(diǎn)的很多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的社會(huì)責(zé)任要求在不斷提升，一方面是本身作為歐美企業(yè)供應(yīng)商要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，另一方面是對(duì)其自身供應(yīng)商的盡職調(diào)查責(zé)任。
從國(guó)內(nèi)角度講，供應(yīng)鏈管理關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。疫情之后，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，很多問(wèn)題出在供應(yīng)鏈?zhǔn)茏枭稀?strong>企業(yè)需通過(guò)供應(yīng)鏈管理更好地了解自己的供應(yīng)商，把握供貨商信息、控制成本；同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，將社會(huì)責(zé)任要求一層一層傳遞，做好盡責(zé)管理，與供應(yīng)商一起共同應(yīng)對(duì)各類不確定風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2 透明供應(yīng)鏈助力企業(yè)預(yù)測(cè)緩解風(fēng)險(xiǎn)
在一個(gè)變得更加動(dòng)蕩和不可預(yù)測(cè)的世界中，供應(yīng)鏈不斷面臨中斷的危險(xiǎn)。企業(yè)無(wú)法控制天氣、政治結(jié)果或前所未有的疫情的后果，但可以決定供應(yīng)鏈如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。例如，如果原材料來(lái)自的地區(qū)政治不穩(wěn)定，企業(yè)可以從另一個(gè)地區(qū)獲取原材料。如果發(fā)生變化，企業(yè)可以立即調(diào)整并減輕中斷的影響。預(yù)測(cè)瓶頸并提前規(guī)劃的策略可以幫助企業(yè)最大程度減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
透明度和可見(jiàn)性，或?qū)⒔M件或貨物從制造商追蹤到后續(xù)加工設(shè)施或最終用戶的能力，是供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的因素。為了加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈，更多的可見(jiàn)性能夠更好地了解供應(yīng)鏈的整體狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)。此外，可見(jiàn)性保證所有利益相關(guān)者，包括客戶和內(nèi)部各方，都可以輕松訪問(wèn)數(shù)據(jù)。如果供應(yīng)鏈更加透明，就可以減少許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如訂單錯(cuò)誤導(dǎo)致交貨延遲，并更快地應(yīng)對(duì)瓶頸。
3 低碳將成為企業(yè)履責(zé)的重要領(lǐng)域
“雙碳”目標(biāo)的提出加速中國(guó)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，歐美等國(guó)家對(duì)企業(yè)低碳要求逐步提升，例如歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制等，促使低碳經(jīng)濟(jì)成為全球競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)地。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)還是出口歐盟，都需要進(jìn)一步加大減碳力度。
很多金融機(jī)構(gòu)也將ESG投資重點(diǎn)放到低碳領(lǐng)域，或?qū)p碳與融資相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)了減碳重要性的提升。
企業(yè)除了要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，能源轉(zhuǎn)型等方法降低自身碳排放外，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈中的減碳問(wèn)題。除了做好實(shí)實(shí)在在的減碳，碳信息披露的重要性也在不斷提升。
隨著國(guó)家以及企業(yè)對(duì)于碳中和目標(biāo)的要求，未搭建完善碳管理體系的供應(yīng)商將逐步在產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中被淘汰，企業(yè)從內(nèi)外部有強(qiáng)大推動(dòng)力來(lái)完善碳管理體系，將進(jìn)一步加速供應(yīng)鏈上下游的減碳進(jìn)程。
* 貼近消費(fèi)者
可以預(yù)見(jiàn)的是，2023年的市場(chǎng)環(huán)境并不會(huì)平靜下來(lái)，而是會(huì)將波動(dòng)性進(jìn)行到底。
為了能更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境，供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)比以往任何時(shí)候都要更加貼近消費(fèi)者，向需求終端靠攏并利用與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，降低市場(chǎng)波動(dòng)性對(duì)業(yè)務(wù)的影響，以從中獲益。
* 擴(kuò)展的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
在靠近消費(fèi)者的同時(shí)，2023年企業(yè)還需要打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈“線性”的桎梏，從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，充分利用擴(kuò)展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的所有可能性，在強(qiáng)化供應(yīng)鏈敏捷彈性的同時(shí)降低服務(wù)總成本，并清晰洞察市場(chǎng)現(xiàn)狀，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
* 敏捷性
在敏捷化已成為供應(yīng)鏈發(fā)展不可逆趨勢(shì)的2023年，市場(chǎng)有望在高波動(dòng)與不確定性依舊的情況下逐步復(fù)蘇，敏捷性自然將成為企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。供應(yīng)鏈敏捷性，同時(shí)也是建設(shè)主動(dòng)型供應(yīng)鏈和自適應(yīng)供應(yīng)鏈的核心能力基礎(chǔ)。
* 供應(yīng)鏈韌性
新的一年里，供應(yīng)鏈韌性會(huì)是企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域最需要關(guān)注的維度之一。足夠強(qiáng)的韌性，意味著當(dāng)企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部因素變化所帶來(lái)的沖擊，保證自身供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。在市場(chǎng)環(huán)境仍日風(fēng)云變幻的2023，供應(yīng)鏈韌性無(wú)疑將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐力量。
* 重視數(shù)據(jù)
供應(yīng)鏈管理過(guò)程中沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)做好預(yù)測(cè)和決策的助力是巨大的。尤其是在社會(huì)總數(shù)據(jù)量持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的當(dāng)下，任何數(shù)據(jù)都有可能幫助企業(yè)在充滿不確定性的世界中獲得更多“確定性”堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念、提高數(shù)據(jù)可用性將繼續(xù)作為企業(yè)增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的關(guān)鍵而存在。
* 數(shù)字?jǐn)伾?/strong>
2023年，在充分利用擴(kuò)展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中所有可能性的基礎(chǔ)上，使用低延遲數(shù)據(jù)所構(gòu)建的供應(yīng)鏈數(shù)字李生模型，會(huì)被更多企業(yè)選擇用以對(duì)抗市場(chǎng)的不確定性。
在數(shù)字?jǐn)伾Ｐ椭?，企業(yè)可對(duì)各種不確定性問(wèn)題進(jìn)行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的嘗試與討論，并獲得極具參考價(jià)值的答案，顯著提高從戰(zhàn)略到執(zhí)行各層級(jí)供應(yīng)鏈決策的準(zhǔn)確性和效率。
* 決策一致性
面對(duì)仍然充滿挑戰(zhàn)的2023，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，很大程度上取決于以下兩點(diǎn):有沒(méi)有獲得供應(yīng)鏈水平及垂直決策的一致性?是否擁有一個(gè)契合當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，并能夠持續(xù)提供支持的解決方案?
借助集成型業(yè)務(wù)計(jì)劃平臺(tái)，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可操作的選項(xiàng)并具體化為數(shù)據(jù)，制定時(shí)刻契合戰(zhàn)略的最優(yōu)解決方案，以打造統(tǒng)一高效、降本增效作用顯著的供應(yīng)鏈體系。
* 標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈體系降本增效的推動(dòng)作用毋庸置疑，打造自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系始終是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要課題之一。
但即便處于同一行業(yè)，即便業(yè)務(wù)規(guī)模類似，不同企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)化的“正確答案”也不盡相同。如何建立起符合自身特點(diǎn)、統(tǒng)一高效的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系?這將會(huì)是一道企業(yè)供應(yīng)鏈在2023年的必考題。
* 技術(shù)革新
如今，想要行之有效的降低高波動(dòng)和不確定性對(duì)自身的影響，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)具備大規(guī)模預(yù)測(cè)、海量數(shù)據(jù)處理、管理復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等能力。而這些能力的實(shí)現(xiàn)，案不開(kāi)機(jī)哭學(xué)習(xí)大數(shù)握云計(jì)管AI等技術(shù)的支撐，借助一個(gè)“高技術(shù)力”的系統(tǒng)去完成那些傳統(tǒng)手段所無(wú)法完成的任務(wù)是未來(lái)的大勢(shì)所趨。
在剛剛過(guò)去的一年，全球供應(yīng)鏈在大變局、大流行中不斷前進(jìn)，但種種趨勢(shì)表明全球供應(yīng)鏈管理的更多不確定性會(huì)延續(xù)到2023，無(wú)論是現(xiàn)有的還是新的地緣政治沖突、通脹壓力和衰退環(huán)境、氣候變化天氣事件或其他尚未出現(xiàn)的問(wèn)題。隨著疫情陰霾的逐漸褪去，2023年迎來(lái)了新的曙光，也會(huì)有一些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈趨勢(shì)需要管理，以把握危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇。
2023供應(yīng)鏈趨勢(shì)：可視化、協(xié)同化、可持續(xù)
1 供應(yīng)鏈管理的重要性不斷提升
隨著“二十大”的召開(kāi)，“供應(yīng)鏈安全”首次提升到宏觀的國(guó)家安全體系的層次，再到國(guó)家發(fā)改委表示2023年將強(qiáng)化重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，供應(yīng)鏈安全已經(jīng)上升到了前所未有的高度。
2023年1月1日，《企業(yè)供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法案（Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chain）》（下稱《供應(yīng)鏈法》）在德國(guó)正式生效。供應(yīng)鏈管理，特別是供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理或盡責(zé)管理/盡職調(diào)查，將直接影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從國(guó)際角度講，中國(guó)企業(yè)要與跨國(guó)公司合作，便需回應(yīng)跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈盡責(zé)調(diào)查，落實(shí)對(duì)方的各類要求。對(duì)于處于全球產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵控制點(diǎn)的很多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的社會(huì)責(zé)任要求在不斷提升，一方面是本身作為歐美企業(yè)供應(yīng)商要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，另一方面是對(duì)其自身供應(yīng)商的盡職調(diào)查責(zé)任。
從國(guó)內(nèi)角度講，供應(yīng)鏈管理關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。疫情之后，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，很多問(wèn)題出在供應(yīng)鏈?zhǔn)茏枭稀?strong>企業(yè)需通過(guò)供應(yīng)鏈管理更好地了解自己的供應(yīng)商，把握供貨商信息、控制成本；同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，將社會(huì)責(zé)任要求一層一層傳遞，做好盡責(zé)管理，與供應(yīng)商一起共同應(yīng)對(duì)各類不確定風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2 透明供應(yīng)鏈助力企業(yè)預(yù)測(cè)緩解風(fēng)險(xiǎn)
在一個(gè)變得更加動(dòng)蕩和不可預(yù)測(cè)的世界中，供應(yīng)鏈不斷面臨中斷的危險(xiǎn)。企業(yè)無(wú)法控制天氣、政治結(jié)果或前所未有的疫情的后果，但可以決定供應(yīng)鏈如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。例如，如果原材料來(lái)自的地區(qū)政治不穩(wěn)定，企業(yè)可以從另一個(gè)地區(qū)獲取原材料。如果發(fā)生變化，企業(yè)可以立即調(diào)整并減輕中斷的影響。預(yù)測(cè)瓶頸并提前規(guī)劃的策略可以幫助企業(yè)最大程度減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
透明度和可見(jiàn)性，或?qū)⒔M件或貨物從制造商追蹤到后續(xù)加工設(shè)施或最終用戶的能力，是供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的因素。為了加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈，更多的可見(jiàn)性能夠更好地了解供應(yīng)鏈的整體狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)。此外，可見(jiàn)性保證所有利益相關(guān)者，包括客戶和內(nèi)部各方，都可以輕松訪問(wèn)數(shù)據(jù)。如果供應(yīng)鏈更加透明，就可以減少許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如訂單錯(cuò)誤導(dǎo)致交貨延遲，并更快地應(yīng)對(duì)瓶頸。
3 低碳將成為企業(yè)履責(zé)的重要領(lǐng)域
“雙碳”目標(biāo)的提出加速中國(guó)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，歐美等國(guó)家對(duì)企業(yè)低碳要求逐步提升，例如歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制等，促使低碳經(jīng)濟(jì)成為全球競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)地。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)還是出口歐盟，都需要進(jìn)一步加大減碳力度。
很多金融機(jī)構(gòu)也將ESG投資重點(diǎn)放到低碳領(lǐng)域，或?qū)p碳與融資相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)了減碳重要性的提升。
企業(yè)除了要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，能源轉(zhuǎn)型等方法降低自身碳排放外，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈中的減碳問(wèn)題。除了做好實(shí)實(shí)在在的減碳，碳信息披露的重要性也在不斷提升。
隨著國(guó)家以及企業(yè)對(duì)于碳中和目標(biāo)的要求，未搭建完善碳管理體系的供應(yīng)商將逐步在產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中被淘汰，企業(yè)從內(nèi)外部有強(qiáng)大推動(dòng)力來(lái)完善碳管理體系，將進(jìn)一步加速供應(yīng)鏈上下游的減碳進(jìn)程。
2023供應(yīng)鏈9個(gè)關(guān)鍵詞
* 貼近消費(fèi)者
可以預(yù)見(jiàn)的是，2023年的市場(chǎng)環(huán)境并不會(huì)平靜下來(lái)，而是會(huì)將波動(dòng)性進(jìn)行到底。
為了能更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境，供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)比以往任何時(shí)候都要更加貼近消費(fèi)者，向需求終端靠攏并利用與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，降低市場(chǎng)波動(dòng)性對(duì)業(yè)務(wù)的影響，以從中獲益。
* 擴(kuò)展的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
在靠近消費(fèi)者的同時(shí)，2023年企業(yè)還需要打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈“線性”的桎梏，從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，充分利用擴(kuò)展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的所有可能性，在強(qiáng)化供應(yīng)鏈敏捷彈性的同時(shí)降低服務(wù)總成本，并清晰洞察市場(chǎng)現(xiàn)狀，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
* 敏捷性
在敏捷化已成為供應(yīng)鏈發(fā)展不可逆趨勢(shì)的2023年，市場(chǎng)有望在高波動(dòng)與不確定性依舊的情況下逐步復(fù)蘇，敏捷性自然將成為企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。供應(yīng)鏈敏捷性，同時(shí)也是建設(shè)主動(dòng)型供應(yīng)鏈和自適應(yīng)供應(yīng)鏈的核心能力基礎(chǔ)。
* 供應(yīng)鏈韌性
新的一年里，供應(yīng)鏈韌性會(huì)是企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域最需要關(guān)注的維度之一。足夠強(qiáng)的韌性，意味著當(dāng)企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部因素變化所帶來(lái)的沖擊，保證自身供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。在市場(chǎng)環(huán)境仍日風(fēng)云變幻的2023，供應(yīng)鏈韌性無(wú)疑將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐力量。
* 重視數(shù)據(jù)
供應(yīng)鏈管理過(guò)程中沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)做好預(yù)測(cè)和決策的助力是巨大的。尤其是在社會(huì)總數(shù)據(jù)量持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的當(dāng)下，任何數(shù)據(jù)都有可能幫助企業(yè)在充滿不確定性的世界中獲得更多“確定性”堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念、提高數(shù)據(jù)可用性將繼續(xù)作為企業(yè)增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的關(guān)鍵而存在。
* 數(shù)字?jǐn)伾?/strong>
2023年，在充分利用擴(kuò)展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中所有可能性的基礎(chǔ)上，使用低延遲數(shù)據(jù)所構(gòu)建的供應(yīng)鏈數(shù)字李生模型，會(huì)被更多企業(yè)選擇用以對(duì)抗市場(chǎng)的不確定性。
在數(shù)字?jǐn)伾Ｐ椭?，企業(yè)可對(duì)各種不確定性問(wèn)題進(jìn)行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的嘗試與討論，并獲得極具參考價(jià)值的答案，顯著提高從戰(zhàn)略到執(zhí)行各層級(jí)供應(yīng)鏈決策的準(zhǔn)確性和效率。
* 決策一致性
面對(duì)仍然充滿挑戰(zhàn)的2023，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，很大程度上取決于以下兩點(diǎn):有沒(méi)有獲得供應(yīng)鏈水平及垂直決策的一致性?是否擁有一個(gè)契合當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，并能夠持續(xù)提供支持的解決方案?
借助集成型業(yè)務(wù)計(jì)劃平臺(tái)，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可操作的選項(xiàng)并具體化為數(shù)據(jù)，制定時(shí)刻契合戰(zhàn)略的最優(yōu)解決方案，以打造統(tǒng)一高效、降本增效作用顯著的供應(yīng)鏈體系。
* 標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈體系降本增效的推動(dòng)作用毋庸置疑，打造自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系始終是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要課題之一。
但即便處于同一行業(yè)，即便業(yè)務(wù)規(guī)模類似，不同企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)化的“正確答案”也不盡相同。如何建立起符合自身特點(diǎn)、統(tǒng)一高效的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系?這將會(huì)是一道企業(yè)供應(yīng)鏈在2023年的必考題。
* 技術(shù)革新
如今，想要行之有效的降低高波動(dòng)和不確定性對(duì)自身的影響，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)具備大規(guī)模預(yù)測(cè)、海量數(shù)據(jù)處理、管理復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等能力。而這些能力的實(shí)現(xiàn)，案不開(kāi)機(jī)哭學(xué)習(xí)大數(shù)握云計(jì)管AI等技術(shù)的支撐，借助一個(gè)“高技術(shù)力”的系統(tǒng)去完成那些傳統(tǒng)手段所無(wú)法完成的任務(wù)是未來(lái)的大勢(shì)所趨。
來(lái)源：國(guó)安大數(shù)據(jù)
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